能和高樓大廈重量相等的不是配重物，而是塔吊司機的腦袋

      建筑材料價格持續上漲，未停工的施工企業還在如火如荼的進行，為了盡快達到交房期甲乙雙方配合下共同努力施工。如果材料繼續上漲施工企業結算完就沒錢賺甚至虧損，在這樣的條件下施工企業申請甲方承擔一部分費用。

合同約定固定單價合同

      招投標階段甲方一般采用固定單價合同，工程量清單的綜合單價包死不作調整。
      參照《建設工程工程量清單計價規范GB50500-2013》第9.8.2條“承包人采購材料和工程設備的，應在合同中約定主要材料、工程設備價格變化的范圍或幅度；當沒有約定時，且材料、工程設備單價變化超過5%時，超過部分的價格應按照本規范附錄A的方法計算調整材料、工程設備費?！碑斎挥行┓康禺a開發管理人員會無視這一條規定，為了減少結算時的爭議也為了更加節省管理流程，把綜合單價固定單價改成無論如何都不得調整價格。
      無論如何都不調整綜合單價的合同，施工企業面臨當前形式下如何改變現狀實現盈利呢？當然不能通過戰爭和解除合同來保持自己的只盈不虧。首先，尊重合約精神不得棄約，考慮雙方共贏為目標。面對眼前的局勢通過法律法規通過談判找到突破口，讓利的基礎上把企業利益放在首位?！霸摳筛稍撍闼恪币粋€農民工朋友提出口號，看似簡單也有著深厚的意義，工程一旦停工索賠，事情會僵持不前損失雙方利益。該算賬還要算的，通過雙方讓利共贏才是最好的結算。

找到法律法規的有力證據說服對方
     有力證據當然必須得有行業經驗的人去尋找，專業的角度判斷證據的說服力。
     依據最高院《合同法司法解釋(二)》第二十六條“合同成立以后客觀情況發生了當事人在訂立合同時無法預見的、非不可抗力造成的不屬于商業風險的重大變化，繼續履行合同對于一方當事人明顯不公平或者不能實現合同目的，當事人請求人民法院變更或者解除合同的，人民法院應當根據公平原則，并結合案件的實際情況確定是否變更或者解除?！边@一條法規有兩個方向性可執行“請求人民法院變更或者解除合同”，施工企業在施工中無法承受的風險當然可以通過法律保護自己。請求人民法院變更合同，當然不如直接找當事人先談判，同意調整價格是上策不費大力搞定了。請求人民法院解除合同，顯然工程施工了一半停止另一半沒施工的利潤也得不到，如果實在行不通只能這樣做。
     施工企業拿著法規條款找到甲方談判，事情本身就是大家共同風險，合同有違法律法規的地方，坐到一起解決了這個問題后期合作還是長久的，事情鬧起來雙方損失更大。

共同承擔風險談判的結算

     共同承擔風險，得有充足的證據證明承擔多少錢，有多少承受能力，事情能定下來不能，如何做到最好呢？
建設工程工程量清單計價規范GB50500-2013》第9.8.2條約定“漲價5%以上，調整超出的價格”，那么首先得知道超出5%了，收集大量證據證明。證明采購價格超出了5%，還得求出采購時的數量才能求出結果，這得有說服力的方法證明。拿到材料采購批次及數量、施工進度及計劃表來確定數量的多少。
     所有的材料價格每個供應商供給的價都不相同，這就得找到平均值或雙方可接受的價格為證據。收集的資料有工程造價信息價格、地方交易公布價格，參考這兩個雙方認可的價格確定采購價格的合理性。
     共同承擔風險的計算分配多種材料都要調整，調整完了材料價格還在不斷變化，工程施工還沒有結束后面還要漲，怎么調整合情合理是雙方爭議的焦點。
     采用價格指數調整價格差額，能節省時間省去很多調查的結算和不確定因素。也可以采用造價信息調整價格差額，但造價信息公布出來的價格是市場上其它材料占多數，本工程中的材料只有信息公布的半數都不到所以不采用該計算方法。采用價格指數調整價格差額更接近實際發生，雙方接受情況也比較認可。還未施工的材料供應先考慮定在現在價格，工程完成后結算按實際調整就可以。

甲乙雙方確認事實
     先申請一個比較合理的方法，確定下來已經發生的價格進行調整，等結算時按這樣的方法結算，雙方也會比較滿意的。
     先認事，后認價，再結算。談完這三步后，得有雙方的意見資料確定，做成一個申請書雙方簽字認可，未知要發生的事情按雙方認可的辦法確定就可以了。

施工企業經營理念
     化干戈為玉帛，慮遠見成大業。失去了淘金的機會改變思路挖到了銀子，不能兩手空空坐等著。
     成本經營理念就是保持企業運轉的情況下賺到錢，避開風險是上策，解決爭議是中策，承擔責任是下策。

轉自：河南省工程管理咨詢聯盟